[原创] 项目管理在军事领域里的运用

项目管理是现代管理科学的一个重要分支。它是伴随着人类社会的发展，出现了项目的组织形式来组织人类生产活动后，而发展起来的一套管理方法。
　　按照项目的定义，项目是为了创造独特的产品或服务而进行的一种临时性的工作。从这个定义出发，我们审视人类社会活动的战争领域里发生的活动，我们不难发现每一场战争每一场战役每一次战斗都是一个个的项目。这是因为，在战争、战役、战斗的各个层面，人类的每一次作战都在任务、敌情、我情、环境、时间各方面有所不同。所谓战胜不复正是这个道理。因此，人类的每一次作战都是一次“创造独特”的活动。而任何一场战争战役和战斗都会有结束的时候，不会永久地持续下去。从这个意义上来讲，人类的每一次作战又是一种“临时性”的工作。
    从作战指挥的角度来讲，作战指挥就是指挥员及其指挥机关对所属部队作战行动的组织领导活动。也就是指挥员为达成一定作战目的，对部队作战行动进行的运筹决策、计划、组织、协调和控制活动。而项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。负责项目运作的负责人，就是项目经理；在军事领域里，指挥战争、战役、战斗的，就是各级的指挥员，因此我们可以说指挥员就是一个个的项目经理！人类的战争战役战斗，就是一个个的项目！
    从上述分析可以看出，作战活动具有非常浓郁的项目特性，因此是完全可以采用项目管理的方法来研究和指导的。项目管理中的范围管理、时间管理、风险管理、人力资源管理、集成管理、成本管理、质量管理，这些现代管理科学中的方法，完全可以在军队作战行动中进行借鉴。在军事领域里的作战行动中，项目管理可以发挥作用，那么对于军事领域里的其他活动，项目管理同样能发挥作用。比如战场建设、军事教育、军官队伍的培养、后勤保障等等领域。事实上，在军事装备的科研活动中，世界各国早就采用了项目管理的方法。在战史研究领域，面对古今中外那一个个的战例，我们也不妨采用项目管理的方法来开展研究。相信一定能结出累累的硕果。